[마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 strategy analysis [`A+리포트`]
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작성일 22-09-19 02:01
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기존에는 TS전략(strategy)으로 제품 확충을 통하여 시장 침투를 하는 것이 목적이었으나 여러 변수와 요인을 고려한 결과 현재 청풍의 위치는 TOWS 도표 상 TS가 아닌 TW위치에 있다고 할 수 있다 그 요인들 중 큰 영향을 미치는 것은 다음과 같다. 그리하여 우리는 북경은 생활 필수재임을 각인시킬 수 있는 중저가 제품을, 상해에는 고가의 프리미엄 제품을 생산하여 공략하는 2Line 전략(strategy)을 수립하였다. 하지만 2004년 공기청정기가 깨끗한 공기가 아닌 오존을 발생한다는 취재 보도가 있은 후 급격히 매출이 둔화되었으며 이는 회사의 가장 큰 위기로 다가왔다. 하지만 이전의 조사 당시 전체적으로 data(자료)가 부족하였으며 그런 부족한 부분들은 해외담당 책임자와의 인터뷰를 통하여 채울 수밖에 없었다...
청풍_기말_마케팅
전 서울Y대학교에 다니고 있고......
설명
이과제課題는 (주)청풍의 마케팅 strategy을
당연히A+받았구요..
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- 목 차 -
Ⅰ. INTRO
① 중간 발표 요약
② 기존 전략(strategy)의 수정
③ New TOWS analysis(분석)
Ⅱ. STP
① Segmentation
② Targeting
③ Positioning
Ⅲ. 5P
① Price
② Product
- 브랜드 런칭
- Quality
- R & D
③ Place
- 지역별 유통방식 세분화
- 유통경로 방식의 선정
- 백화점 유통
④ People
- 기업 文化의 혁신
- 中國 현지 마케터의 선발 및 관리
⑤ Promotion
- 단기 전략(strategy)
- 중기 전략(strategy)
- 장기 전략(strategy)
- Action Plan
Ⅳ. bibliography
Ⅰ. INTRO
① 중간발표 요약
기존에는 5C와 TOWSanalysis(분석) 을 통하여 전체적 전략(strategy)을 TS전략(strategy)으로 설정하였다. 실재로 타사 제품들에 비하여 오존의 발생 정도가 가장 적었던 제품을 가지고 있었음에도 불구하고 소비자들은 기존의 점유율1위 상품을 외면하였다.
② 기존 전략(strategy)의 수정
2Line 전략(strategy)을 바탕으로 STP와 5P의 전략(strategy)을 구체화시키기 위해 더 많은 data(자료)와 조사가 필요하게 되었고 조사가 진행됨에 따라 기존의 전략(strategy)이 잘못되었다는 사실을 발견할 수 있었다. 매출이 떨어지고 재정적으로 어려움이 있었던 만큼 제품의 개발과 판매촉진에 더욱 집중을 해야 하는데 경영자는 자신의 고향인 강화도에 전통주 사업을 위해 ‘한우물’이라는 공장을 설립하는 등 (주)청풍의 위기 극복에 매우 소극적이며 무관심한 모습을 보였다.
2. marketing 역량과 의지의 부족
현재 청풍은 북경에 현지 법인을 두고 있다 하지만 다른 법인들과는 …(To be continued )
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레포트/경영경제
아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^
다...아무쪼록...여러분들도 꼭 A+받으세여^^청풍_기말_마케팅 , [마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 전략 분석 [`A+레포트`]경영경제레포트 ,
교수님 칭찬도 많이 받았습니다.
1. 기업 경영자의 의지와 기업 文化
(주)청풍은 회사 foundation시부터 공기청정기의 개발과 판매에만 매진하였고 그로 인하여 성장할 수 있었다. 이러한 지속적인 기업의 총체적 위기 상황에서 기업의 CEO인 최진순 회장은 오히려 공기청정기와는 무관한 주류 사업을 스타트하였다.
analysis한 과제課題입니다^^
[마케팅원론] (주)청풍의 마케팅 strategy analysis [`A+리포트`]
순서
정말 열심히 조사한 과제課題입니다^^
이과제는 (주)청풍의 마케팅 전략을 분석한 과제입니다^^전 서울Y대학교에 다니고 있고......정말 열심히 조사한 과제입니다^^당연히A+받았구요..교수님 칭찬도 많이 받았습니다.
