선진국의 참여경영 모델이 주는 교훈과 우리나라에 서의 참여경영 확산 조건
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작성일 22-10-15 15:03
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선진국의 참여경영 모델이 주는 교훈과 우리나라에 서의 참여경영 확산 조건
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다. 또한 참여경영은 어느 한 요인의 단순한 도입만으로는 별다른 效果(효과)가 없다는 것이 밝혀졌다(Kochan, 1994). 즉, 다양한 조직의 다양한 수준에서 도입되는 혁신들이 시스템적 정합성을 갖고 융합되어 상호작용 效果(효과)를 극대화할 수 있을 때 그 效果(효과)가 가시화될 수 있다는 것을 보여준다.
2. 성공적인 참여경영 확산의 방법
어느 나라에서나 참여경영이 하루아침에 이루어진 것이 아니라는 것을 보여준다. 우리는 앞서 우리가 제시한 分析 틀에 의거하여 얻을 수 있는 교훈들을 다음과 같은 몇 가지 점들로 요약해볼 수 있다고 본다. 선진국의 경우 참여경영이 이루어지고, 사회적으로 확산되며, 제도화되기 까지에는 오랜 기간의 갈등과 시행착오 과정이 존재해 왔다는 점을 중시해야 할 것이다. . 외국의 경험에 대한 검토에서도 알 수 있었던 것처럼 조직의 혁신은 그러한 혁신을 가능케 한 주체적, 객관적 조건이 존재했다는 것에 유의할 필요가 있다(강수돌, 1995). 참여경영이 성공하기 위해서는 이를 가능케 하는 제도적 유인과 조직 및 기술적 조건, 그리고 행위 주체들의 혁신에 대한 헌신이 결합될 때 그 긍정적 效果(효과)를 기대할 수 있으며, 장기적인 지속과 제도화 가능성이 열려질 수 있다는 것을 보여준다.
선진국의 참여경영 모델이 주는 교훈과 우리나라에서의 참여경영 확산 조건
1. 들어가며
외국에서 이루어져 온 참여경영 모델에 대한 검토는 참여경영의 效果(효과)에 대해 어떠한 확정적 해답을 제공하고 있는 것은 아닐것이다. 독일의 경우는 말할 것도 없고, 미국의 경우에도 80년대에 전개된 참여경영 체제로의 혁신은 그 이전부터 오랜 기간동안 축적되어 온 조직혁신 작업의 누적된 history(역사) 적 성과가 뒷받침되고 있다는 점에 주목해야 할 것이다. 선진국의 참여경영 경험을 history(역사) 적 측면에서 고찰해 볼 때 우리는 몇 가지 중요한 교훈을 얻을 수 있다고 본다. 여기에서 우리의 관심은 참여경영은 과연 어떠한 조건 속에서 도입되고 확산이 가능한 것인가의 문제일 것이다.
