기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성戰略
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작성일 22-11-09 04:01
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핵심인재육성戰略
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기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성戰略
설명
1. 들어가며
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용책략
3. 核心(핵심)인재 육성책략
4. 核心(핵심)인재에 대한 평가 및 사후관리
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용책략
인력운용 측면에서는 核心(핵심)인재육성 책략과 관련하여 우수인재 확보, 유지 및 육성책략을 함께 추진하고 있따 우선 채용하고자 하는 직무가 요구하는 역량(Competency)을 갖춘 인재를 확보하기 위하여 Target 인력과의 지속적이고 선별적인 Relationship을 통해 조직에 대한 선호도를 증대시키려고 노력하고 있따
한편, 관련 기관 및 개인의 추천을 통해 검증된 인재의 채용을 점차 확대해 나가고 있따 또한 확보된 인재에 관련되어는 장단기적 Attractiveness 제공을 통한 신뢰 확보 및 자긍심을 부여하려는 노력을 지속하고 있따
나아가 Mentoring을 실시하여 회사생활에 대한 애로사항을 상담하고 육성차원에서 직무관련 전문교육을 실시하여 성장의 기회를 제공하여 주고 있따 한편, 기존 인재에 관련되어는 역량과 업적 그리고 관계형성력을 기준으로 核心(핵심)인재, 범용인재 및 부족인재로 구분하여 差別(차별) 화된 육성책략을 시행하고 있따
즉, 核心(핵심)인재에 관련되어는 future 경영자로 성장시키는 것을 목표(goal)로 인재POOL을 구성하여 집중적, 체계적으로 육성하고 있을 뿐만 …(생략(省略))
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