[조직커뮤니케이의전술적계획]전술적조직커뮤니케이션계획의定義(정의)와과정,SICO모델및단계
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작성일 23-01-10 06:35
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세부적이고 단기적
인 efficacy측정(measurement)에서부터 광범위하고 장기적인 관점으로 이동했다.
이 같은 양상이 1990년대에 들어서면서 變化되었다. 이 시기부터 커뮤니케이션에 대한 조직원들의 인식이나 태도 등
에 대한 조사가 처음 된 것이다.
사보와 같은 조직의 公式 적인 미디어에 대한 만족도로 조직커뮤니케이션
을 측정(measurement)하던 시기를 지나 1980년대 들어서면서 조직커뮤니케이션에 대한 인
식이 확장됨에 따라 조직커뮤니케이션 효율성을 측정(measurement)하는 방법과 범주가 확
장되어갔다. 조직커뮤니케
이션의 과정이 끝난 다음 그 efficacy를 측정(measurement)하는 사후검증뿐만 아니라, 사전에
戰略적인 계획(strategic planning)을 수립하여 장기적으로 기업의 戰略적
역할을 수행하는 방향으로 나아가고 있다 기업의 합병과 또는 기업 culture 변
화를 위한…(drop)
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다. 자신이 받고 있는 정보의 양과 질에 어느 정
도 만족하는지, 업무에 대한 충분한 정보를 취득하고 있는지, 그러한 정보들
이 업무에 얼마만큼 도움을 주는지 등으로 세분화되어 조사하기 처음 했다.
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레포트/인문사회
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[조직커뮤니케이의 戰略적 계획] 戰略적 조직커뮤니케이션 계획의 정이와 과정, SICO 모델 및 단계
목차
* 조직커뮤니케이션의 戰略적 계획
Ⅰ. 조직커뮤니케이션의 戰略적 계획의 발달과정
Ⅱ. 戰略적 조직커뮤니케이션 계획의 정이와 목적
1. 조직의 목적 실행에 기여
2. 조직 내 커뮤니케이션 활동에 대한 가이드
3. 자원의 효율적인 배분
4. 체계적인 평가
Ⅲ. SOCP 모델
Ⅳ. SOCP 단계
1. 상황분석 단계
2. 구체적인 계획 수립
3. 집행단계
Ⅴ. 戰略적 계획의 성공 여건
Ⅵ. 戰略적 커뮤니케이션 계획이 성공한 기업들에서의 시사점
* bibliography
* 조직커뮤니케이션의 戰略적 계획
I. 조직커뮤니케이션의 戰略적 계획의 발달과정
조직의 중요한 다른 업무와 마찬가지로 조직커뮤니케이션 목적을 달성하
기 위해서는 이에 대한 구체적이고 일관된 계획을 짜는 것이 선행되어야 하
는데, 이러한 일련의 과정을 조직커뮤니케이션의 戰略적 계획이라 한다.
조직에 있어서 커뮤니케이션의 戰略적 중요성이 부각되기 처음 한 것은
그리 오래되지 않았다.
그러나 1980년대까지만 해도 여전히 조직커뮤니케이션에 대한 관심은 대부
분 단기적인 관점에서 조직 미디어나 메시지, 채널의 효율성 등 세부적인 영
역에 치중하는 편이었다. 1970년대 이전에는 조직커뮤니케이션에 대한 인식이
낮아 조직커뮤니케이션 효율성을 사보와 같은 매체의 효율성으로 간주하였
다. 예를 들어 사보를 얼마나 주의 깊게 보는가, 사보의 내용 중 어떤 것이
마음에 드는가 등등을 조사하여 그 결과로 조직커뮤니케이션의 성공여부를
가늠했다.
