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작성일 22-12-02 14:43
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未來를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다. 그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 변화, 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 environment(환경) 변화는…(To be continued )
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다. 未來를 위한 계획은 단순히 그 조직이 과거에 했던 것을 연장시킨 것이었다.
전력
戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
목차
戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
I. 戰略경영의 중요성
II. 戰略의 수준
1. 기업수준의 戰略
2. 사업부 수준의 戰略
3. 기능부서 수준의 戰略
Reference List
戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
I. 戰略경영의 중요성
1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 未來를 낙관하였다.
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戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
목차
戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
I. 戰略경영의 중요성
II. 戰略의 수준
1. 기업수준의 戰略
2. 사업부 수준의 戰略
3. 기능부서 수준의 戰略
Reference List
戰略의 수준, 戰略경영의 중요성
I. 戰略경영의 중요성
1970년대 전반 이전에는 장기적 계획을 수립하던 경영자들은 일반적으로 未來를 낙관하였다. 이러한 `경기규칙`의 변화는 경영자들로 하여금 environment(환경) 을 分析(분석)하고, 자신들의 조직의 장단점을 평가하며, 조직이 경쟁우위를 가질 수 있는 기회를 포착하는데 체계적인 접근 방법을 개발하도록 만들었다. 그러나 에너지 위기. 여러 산업의 규제완화, 급속한 기술 변화, 그리고 점증하는 세계적 경쟁 등과 같은 1970년대와 1980년대의 environment(환경) 변화는 장기 계획수립에서 이러한 접근법이 설 땅을 좁게 만들었다.
